Leistungen

Finanzen & Controlling

Aussagefähige Unternehmensdaten sind Grundlage für jede geschäftliche Entscheidung. Die Anforderung an ein aussagefähiges Rechnungswesen zur Dokumentation der laufenden Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sind hoch.

Auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Kontroll-Instrumente dokumentieren Handlungsbedarf und zeigen Handlungsspielräume auf, insbesondere in den Bereichen Produktion-, Finanzen und Absatz.

Nicht zuletzt ist ein umfassendes und effizientes Controlling ein wesentliches Kriterium für das Rating Ihres Unternehmens durch Banken und andere Fremdkapitalgeben.

Wir unterstützen Sie insbesondere bei:

  • Aufbau Ihres internen und externen Rechnungswesens
  • Einrichtung individuelle Liquiditätssteuerung und Liquiditätsplanung
  • Entwicklung & Implementierung von unternehmensbezogenen Kennzahlensystemen
  • Einrichtung eines internen Berichtssystems
  • Kosten- und Leistungsrechnung

Fördermittel & Finanzierung

Die EU, die BRD als auch die einzelnen Bundesländer fördern über verschiedene Programme und Institutionen vielfältige Projekte und Investitionen von öffentlichen Einrichtungen Privatpersonen und Unternehmen.

Als gelistete Berater der Kfw beraten wir Sie zu bestehenden Fördermöglichkeiten, deren Voraussetzungen und Konditionen.
Wir binden die Möglichkeiten der öffentlichen Förderung in die Finanzierung Ihrer Projekte ein, um so deren Finanzierung optimal zu gestalten.

Wir unterstützen Sie hierbei durch:

  • Umfassende Projekt- und Investitionskonzepte
  • Ausführliche Finanzierungsplanung
  • Beratung zu Fördermöglichkeiten durch EU, Bund und Länder bis hin zu Beantragung und Bearbeitung von Fördermittelnachweisen
  • Vorbereitung und Begleitung von Bankgesprächen
  • Hilfe bei der Suche nach Fremdkapitalgebern durch Netzwerkpartner

Gründung & Wachstum

Optimieren Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit bereits beim Start Ihres Unternehmens: Nutzen Sie die Kompetenz eines Gründercoachs, um betriebswirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Fragen zu beantworten und Lösungsstrategien zu erarbeiten. Dann die Ursache von späteren Unternehmenspleiten und Insolvenzen liegt häufig bereits in der Gründungsphase. Unzureichende Vorbereitung und Beratung, unzureichende Finanzierungen oder unsystematisches Vorgehen können eine gute Geschäftsidee zum Scheitern verurteilen.

Dabei lassen wir Sie auch nach der Gründung des Unternehmens nicht alleine. Durch umfassendes Coaching in der Nachgründungsphase begleiten wir Sie für wachsende Erfolge!

Wir beraten Sie für einen insbesondere in den Bereichen:

  • Sicherung und Optimierung der Finanzierung,
  • Vorbereitung eines Vertriebs- bzw. Marketingkonzeptes,
  • Überarbeitung/ Weiterentwicklung des Gründungskonzeptes,
  • Markterschließung,
  • Standortsuche,
  • Erarbeitung von operativen Unternehmenszielen und -strategien sowie
  • Maßnahmen zu Personalaufbau oder Personalkonzeptentwicklung

Die Gründungsberatung sowie die Beratung in der Nachgründungsphase (bis zu 5 Jahre) wird durch die kfw-Bankengruppe durch Zuschüsse gefördert.

Personal-Management

Sie möchten Ihre Personal Strategie, Organisation oder Prozesse überprüfen, weiterentwickeln, optimieren, ausbauen? Wir beraten Sie, die optimale Lösungen für Ihr HR Management zu finden und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um. Dabei bringen wir unsere Erfahrungen aus zahlreichen Projekten unterschiedlichster Branchen und Unternehmen ein.

  • Bedarfsanalysen und Lösungskonzeptionen im Bereich Personal
  • Konzeptionierung und Implementierung von internen und externen
    Personalabteilungen
  • Planung und Begleitung von Umstrukturierungen im Bereich Personalwesen
  • Personalbeschaffung / Recruitment Services

Prozessoptimierung

Die Grundlage einer prozessorientierten Beratung sind die Abläufe in Ihrem Unternehmen. Ziel unserer Beratung ist die Optimierung von Unternehmensabläufen zur Steigerung der Effizienz und Beseitigung von ineffektiven Handlungsabläufen und Fehlerquellen, um somit die Umsatz- und Kostenentwicklung ihres Unternehmens zu optimieren.

Hierbei werden alle Bereiche Ihres Unternehmens in unsere Betrachtung einbezogen. Dabei ist der Bereich Personalwesen genauso ebenso von Bedeutung, wie die Produktion, Verwaltung bis hin zum Einkauf und Marketing & Vertrieb.

Turn-Around-Beratung / Krisenprävention

Die Turn-Around-Beratung klärt wirtschaftliche, finanzielle und organisatorische Fragen in Ihrem Unternehmen, wenn es sich in einer wirtschaftlich schwierigen Situation befindet. Mit Hilfe der Beratung können Sie die Wettbewerbs- und Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens wiederherstellen.

Die professionelle, externe Beratung wird durch Zuschüsse aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds über die Kfw-Förderbank gefördert.

Ziel unserer Beratung im Bereich Krisenprävention / Riskmanangement ist es Ihr Unternehmen auf Krisensituationen vorzubereiten und Risiken bereits im Vorfeld für Sie sichtbar zu machen. Wir untersuchen die Prozesse Ihres Unternehmens auf bestehende Risiken, zeigen Ihnen Handlungsalternativen und entwickeln mit Ihnen vorbeugende Maßnahmen. Probleme des Know-how Verlustes bei Mitarbeiterwechsel werden dabei genauso betrachtet wie Frühwarnsysteme im Bereich der Unternehmensfinanzen oder die Abwehr strafbarer Handlungen.